kenrei






先日岡崎さんという方のお話を聞きました。

この方は、ワイヤーの端末金具等を製造している会社の社長さんです。

お話は、「社員と共に考える社風、製造業もサービス業」。

中々考えさせられるお話でした。

ここにいい話を幾つか紹介します

1)社員さんに会社の将来を見せる経営をする

2)社員さん本人に自分で計画を立てさせる

3)お客さんが喜んだだけ利益は出る

4)商品は予定より1日早く納める

5)進捗状況を写真等でその都度見せると信頼が増す

6)面接を社員さんにしてもらい、求人は毎年行う

7)目標から逆算して計画を立てる

8)社員全員の(能力を時間単価で出す)原価をつかむ

9)社長と社員が同じ立場で考えるシステムを作る

解ってはいますが、難しいですね。

しかし、しなくてはいけませんね。

全社員の時間単価が出るとは凄いですね。

ここまで管理すると、つい生産性のみにとらわれがちですが、ここで「製造業もサービス業」という意味が生きてくるのですね。

生産性を上げつつも顧客満足度も高めていく。

私が興味を持つのはやはり「全社員さんの時間単価を出す」ところですね。

これは大きな武器ですね。

しかしこれは大変なことですね。

これが出来れば、何でも出来ますね。

この会社凄い会社です。

一度言ってみたいですね!

我が社も頑張らねば!!!