wakakyou






今日は、若い社員を中心に自己変革教育をやっています。

我が社は、建設業の中の電気工事業を主業務としている企業です。

皆さんご承知の通り、建設業は日本の産業では「斜陽産業」に分類されると思います。

それだけ厳しい産業だといえるでしょう。

我が社も同業者に劣らず厳しい企業です。

しかし私は決して生き残れないとは思っていません。

これまで我が社は、他の同業者と違う施策をとってみました。

それは直営施工で仕事をする政策です。

この直営施工には、大きなリスクが伴います。

それは?

1)原価を下げることが難しいこと

2)時代のニーズに対応しづらいこと

3)社内総合的管理能力が必要になる

大きな部分ではこんなところでしょうか。

しかしメリットもたくさんあります

それは?

1)能力を伸ばせる

2)計画を立てやすい

3)社会的使命に関われる

大きな部分ではこんなところでしょうか。

我が社の施策に欠かせないのが、「社員の心と技術」です。

その意味でも教育は非常に大事です。

新年度は、「心の教育」、「技術の教育」この2点を中心に取り組みます。

先ずは熊本No1企業を目指して!

ドンマイ 社員諸君!!!