
今日は、若い社員を中心に自己変革教育をやっています。
我が社は、建設業の中の電気工事業を主業務としている企業です。
皆さんご承知の通り、建設業は日本の産業では「斜陽産業」に分類されると思います。
それだけ厳しい産業だといえるでしょう。
我が社も同業者に劣らず厳しい企業です。
しかし私は決して生き残れないとは思っていません。
これまで我が社は、他の同業者と違う施策をとってみました。
それは直営施工で仕事をする政策です。
この直営施工には、大きなリスクが伴います。
それは?
1)原価を下げることが難しいこと
2)時代のニーズに対応しづらいこと
3)社内総合的管理能力が必要になる
大きな部分ではこんなところでしょうか。
しかしメリットもたくさんあります
それは?
1)能力を伸ばせる
2)計画を立てやすい
3)社会的使命に関われる
大きな部分ではこんなところでしょうか。
我が社の施策に欠かせないのが、「社員の心と技術」です。
その意味でも教育は非常に大事です。
新年度は、「心の教育」、「技術の教育」この2点を中心に取り組みます。
先ずは熊本No1企業を目指して!
ドンマイ 社員諸君!!!