”人間”  くまもと

今、日本が大きく変わろうとしている! 将来の子供たちに私達は、何を残すのか?私達に何が出来るのか?

2010年06月

菅首相の所信表明演説No3

b1956fbd.jpg昨夜の続きです

菅首相の所信表明演説No3 

三 閉塞状況の打破―経済・財政・社会保障の一体的建て直し

(閉塞状況の打破)

第二の政策課題として、国民が未来に対し希望を持てる社会を築くため、経済・財政・社会保障を一体的に建て直します。
この建て直しは、「第三の道」とも呼ぶべき新しい設計図によるものです。

 (「第三の道」による建て直し)

 過去二十年間の経済政策は、私が「第一の道」、「第二の道」と呼ぶ考え方に沿って進められてきました。
「第一の道」とは、「公共事業中心」の経済政策です。
高度経済成長の時代には、経済成長の原動力となりました。
その後行き過ぎた市場原理主義に基づき、供給サイドに偏った、生産性重視の経済政策、これが「第二の道」です。
この政策は、一企業の視点から見れば、妥当とも言えます。
しかし、国全体としては、多くの人が失業し国民生活はさらに厳しくなり、デフレが深刻化しました。
「企業は従業員をリストラできても、国は国民をリストラすることができない」のです。生産性を向上させる支援は必要ですが、需要や雇用を拡大することが一層重要なのです。

 私たちが追求する「第三の道」は、経済社会が抱える課題の解決を新たな需要や雇用創出のきっかけとし、それを成長につなげようとする政策です。
今の閉塞感の要因は、低迷する経済、拡大する財政赤字、そして、信頼感が低下した社会保障です。
新内閣は、「強い経済」、「強い財政」、「強い社会保障」の一体的実現を、政治の強いリーダーシップで実現していく決意です。

がんばれ ニッポン!!!

菅首相の所信表明演説No2

254d9f51.jpg昨日の続きです。

菅首相の所信表明演説No2 

二 改革の続行―戦後行政の大掃除の本格実施

 (改革の続行)

 第一の政策課題は、改革の続行です。
前内閣は、「戦後行政の大掃除」として、事業仕分けや国家公務員制度改革に挑みました。
新内閣は、国民に約束した改革を続行し、貫徹させなければなりません。
時計の針を決して戻すことなく、政治主導によって改革を推し進めます。

 (無駄遣いの根絶と行政の見直し)

 まず、無駄遣いの根絶を一層徹底します。
事業仕分けを実施し、限られた人材・予算を有効に活用するための取組を続行します。
行政組織や国家公務員制度の見直しにも引き続き取り組みます。
省庁の縦割りを排除し、行政の機能向上を図り、国家公務員の天下り禁止に取組みます。
行政の密室性の打破も進めます。
私は前、厚生大臣として薬害エイズ問題に力を注ぎ資料調査を厳命し、それを契機に、問題の解明や患者の方々の救済が実現しました。
情報公開の重要性は、誰よりも強く認識しています。
前内閣において財務大臣として、外務大臣とともに日米密約の存在を明らかにしました。
情報公開法の改正を検討するなど、こうした姿勢を貫きます。

 (地域主権・郵政改革の推進)

 さらに、地域主権の確立を進めます。
住民参加による行政を実現するためには、地域主権の徹底が不可欠です。
「総論の段階」から「各論の段階」に進む時が来ています。
地方の皆さまと膝をつきあわせ、各地の要望を踏まえ、権限や財源の移譲を丁寧に進めていきます。
特区制度も活用しつつ、各行政分野で地域ごとに具体的な結論を出していきます。
郵政事業は、全国において郵便局の基本的なサービスを一体的に提供し、現在の経営形態を再編するため、郵政改革法案の速やかな成立を期します。


がんばれ 

菅首相の所信表明演説No1

d11c9c35.jpg民主党内閣が鳩山首相から菅首相へと変わりました。

日本の政治は待ったなしです。

国民は新政権に頼るしかありません。

今回は菅首相の所信表明演説を少しまとめてみます。

皆でしっかり監視しましょう。

菅首相の所信表明演説No1

 一 はじめに 

(信頼回復による再出発)

「政治と金」、「普天間基地移設」をめぐる混乱で、政権への期待が大きく揺らぎました。
私も、前内閣の一員として責任を痛感しています。
私に課された最大の責務は、原点に立ち返り、国民の皆さまの信頼を回復することです。

 (「草の根」からの取組)

 私の政治活動は、市川房枝先生の応援から始まりました。
市民運動を母体とした草の根の選挙を展開し、当選直後、市川先生は経団連による企業献金の斡旋を中止する約束を取り付けました。
この約束はその後骨抜きになり、本年経団連は再び企業献金への組織的関与の廃止を決めました。
「一票の力が政治を変える」、当時の強烈な体験が私の政治の原点です。
「政治は国民の力で変えられる」、この信念を胸に、与えられた責任を全うしていきます。

 (身一つでの政治参加)

 企業の技術者だった父の苦労を垣間見たことが、後に都市部の土地問題に取り組むきっかけとなりました。
大学卒業後、特許事務所で働きながら、市民運動に参加しました。
市川先生の選挙を支援した二年後、ロッキード選挙で初めて国政に挑戦しました。
初出馬の際には、論文で、「否定論理からは何も生まれない」、「あきらめないで参加民主主義をめざす」と題して、参加型の民主主義により、国民の感覚、常識を政治に取り戻すことが必要だと訴えました。
三度の落選を経て、一九八〇年に初当選しましたが、議員生活はミニ政党からのスタートでした。
志をもって努力すれば誰でも政治に参加できる。そういう政治を創ろうではありませんか。

 (真の国民主権の実現)

 私の基本的な政治理念は、国民が政治に参加する真の国民主権の実現です。
その原点は「市民自治の思想」です。
従来、我が国では、「官僚内閣制」の発想が支配してきました。
しかし本来は、「国会内閣制」なのです。
政治主導とは、より多数の国民に支持された政党が、内閣と一体となって国政を担っていくこと、これにより、官僚主導の行政を変革しなければなりません。
広く開かれた政党を介して、国民が積極的に参加し、国民の統治による国政を実現する。この目標に向け邁進いたします。

 (新内閣の政策課題)

 私は、新内閣の政策課題として、「戦後行政の大掃除の本格実施」、「経済・財政・社会保障の一体的建て直し」及び「責任感に立脚した外交・安全保障政策」の三つを掲げます。

菅首相必ず実現してください。

がんばれ ニッポン!!!

温暖化防止活動プログラム

4d7ca34d.jpg今日は朝から「温暖化防止活動プログラム」研修会です。

これは温暖化防止の為のツールを活動して、多くに国民の環境意識を高めるプログラムのことです。

今日は1日このツールを使って、説明の仕方、質問の答え方などを勉強しました。

環境問題は中々進展しません。

今日その意味が一つ解りました。

それは、私たちはこの50年の人生で温暖化に関する変化を体で理解しています。

しかし子どもたちは、各人の年齢分しか生きていません。

彼らの生きた時間では、その変化がわからないのです。

今の環境が当たり前なのです。

私たちのように50年以上生きて、変化を知っていも環境意識が高まらないのに、どうして子供たちの意識を変えることができるのでしょうか。

環境教育は、大変だとつくづく感じました。

しかしそのままにしてはおけません。

今自分にできること、これから先できること、しっかり考えて取り組みたいと思います。

子供たちに、この地球を残すために!!!

ランチタイム勉強会

05d8a36f.JPG12時から14時まで政策委員会・経営企画チーム主催の「ランチタイム勉強会」でした。

今回は染村氏(労務士)による「職場のトラブル解決講座」です。

企業はやはり労働紛争が問題です。

社内には「雇用・解雇・セクハラ・事故・交通」沢山のトラブルが考えられます。

これらを未然に防ぐには、やはり「就業規則」が大事になって来ます。

やはり社員、そして会社を守る為にはいろんな勉強が必要だと感じました。

この勉強会は今後も続けていきたいと思います。

がんばれ 中小企業!!!

経営革新会議

51add4b3.JPG経営革新会議が昨夜で一段落つきました。

世の中は、「景気は持ち直している」と言いますが本当でしょうか?

一般庶民には出口すら見えないのが現実のような気がしますが?

民主党は鳩山氏から菅氏へと政権が変わり、菅内閣の支持率も68%とV字回復しています。

景気の方もそう願いたいものです。

今日は、社員のボーナスを検討しています。

出来るだけ沢山出したいとは思うのですが?

中々そうもいきません!

今夜は、悩みそうです!

話を戻します。

今回の経営革新会議本当に勉強になりました。

自社の問題点も見えてきました。

これから、この問題点を克服していきます。

その為に真剣に取り組みます。

皆さんよろしくお願いします。

ドンマイ社員諸君!!!

「二火会」に参加して

5b6f93d3.JPG昨日は「二火会」に参加してきました。

「二火会」とは、熊本県起業化支援センターが主催する起業支援システムの一つで、多くの中小企業に、ビジネスチャンスの場を提供するものです。

昨日は4社が登壇しました。

?オーガニック甘夏みかんの花を主原料とした化粧水「ネロリ花水」等の開発・販売

?ホームページ放送編成システム「ネットタウンTV」の開発・販売

?コイヘルペスウイルス(KHV)抗体検査キットの開発・販売

?自律無人航空機(UAV)を活用した市場の創出

皆さんすごく頑張っています。

それに比べ、自分達のいい加減さを感じました。

現在同友会政策委員会では、「不易流行の会」を結成して会員企業の変革支援活動に取り組んでいます。

担当委員の目標は、「来年度に会員の中から登壇出来る企業を育てること」だそうです。

良い事です!

一人でも多くの会員さんが元気になるよう皆で支援しましょう。

頑張れ 中小企業!!!

停電工事

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昨日は某病院の停電作業をしました。

毎回ながら停電作業は緊張するものです。

特に病院は、24時間患者さんが居るため最新の注意が必要です。

今回は約4時間の停電ですが、その間仮設電気を供給し、停電時の対応に備えます。

今日は停電作業の手順を書いてみたいと思います

 1・現状確認(検電をする)

 2・相確認

 3・仮設供給箇所盛り替え準備(検電をする)

 4・各負荷開放(太陽光発電・予備発電含む)

 5・停電(検電をする)

 6・ショートアースの取り付け

 7・作業

 8・完了チェック(残材確認)

 9・仮設撤去

10・・ショートアースの取り外し

11・送電(検電)

12・相確認

13・各負荷送電(検電・電圧確認)

14・太陽光発電・予備発電復旧

15・全体復旧確認

16・待機

大まかには、こんな計画です。尚エレベーターについては中に取り残されないように事前確認が重要です。

皆さんもこれからの仕事に役立ててください。

ドンマイ 社員諸君!!!

回転すし

d138fd28.jpg今日は久しぶりに回転すしに行ってきました。

びっくりです!

どんどん進化しています!

全部一皿100円です!

5皿ごとにゲームができます!

特別注文で列車が届けます!

お茶は粉末にお湯を注ぎます!

お皿はそのたび返却です!

何組も待っています!

子供にも人気なようです!

仕事はやはりアイデアとやる気だと思いました。

私たちももっともっと工夫が必要ですね。

がんばります 九州電設!!!

気づいたら実行

0b36dd94.jpg「職場の教養」に、電車内での出来事が載っています。

電車の動きに合わせてカラコロと転がる空き缶!

拾いたくても拾えない自分がいる。

次の瞬間、乗ってきた女子高生が「かわいそう、私がゴミ箱まで届けてあげるよ」と言って拾い上げた。

その後何事もなかったかのよう友達と話を続ける少女!

拾いたくても拾えなかった自分が恥ずかしい!

気づいたらすぐ実行する事が大事ですね。

今日のモーニングセミナーは気づき

1)自分に気づく

2)価値に気づく

3)可能性に気づく

4)成長をさまたげているものに気づく

5)周りから教えられている事に気づく

気づかなければ、変化は出来ません。

まずは、素直になること。

ドンマイ 社員諸君!!!
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